Was
Wir beraten ausschließlich aktuelle und zukünftige Direktoren, Manager und Trainer im Fußball.
Warum
Top-Manager im Fußball verfügen über äußerst heterogene Werdegänge, Ausbildungen und damit sehr unterschiedliche Kompetenzprofile. Es gibt keine notwendige Ausbildung oder spezifische Anforderungen für die Funktionen. Im beruflichen Alltag haben Fußball-Manager selten Feedbackgeber oder Partner, um Ideen und Entscheidungsoptionen zu challengen.
Hier kommt not_only_football ins Spiel.
Das Aufgabenfeld von Top-Managern im Fußball ist not_only_football, sondern auch...
- die Erstellung einer Zukunftsvision für den Club
- die strategische Planung infrastrukturell und sportlich
- das Kommunikationskonzept und -management des gesamten Vereins
- das Reporting an Vorstand, Präsidium und/oder Aufsichtsrat
"Coaching is not just about X's and O's, it's about building relationships, inspiring players, and creating a culture of excellence."
Carlo Ancelotti
Fußball-Trainer befinden sich in einem dauerhaften Spannungsfeld von Spielern, Beratern, Trainerstaff, Sportdirektoren, Sponsoren, Presse und anderen Stakeholdern.
Als Konsequenz sind Trainer dauerhaftem Druck und der ständigen Notwendigkeit, sich neu zu erfinden, ausgesetzt. Um damit bestmöglich umzugehen, verfügen sie über keine Ansprechpartner und Feedbackgeber, deren einzige Agenda die Entwicklung des Trainers selbst ist.
Hier kommt not_only_football ins Spiel.
Das Aufgabenspektrum eines modernen Trainers im Fußball umfasst not_only_football, sondern auch…
- die Etablierung einer Teamkultur
- die Fähigkeit, eine Gruppe mit unterschiedlichen Charakteren und Skills langfristig in Richtung ambitionierter Ziele zu lenken
- die Motivation und Einbindung des gesamten Staffs
- die qualitative und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Teammanager und der sportlichen Führungsebene des Clubs
- eine gesunde und leistungsfördernde Selbstorganisation
- Medienkompetenz und Kommunikationsskills
- eine strukturierte Zusammenarbeit mit dem medizinischen Staff
- die Etablierung einer gemeinsamen Spielidee und das Management der verschiedenen Trainer des NLZ
Wie
Der Ansatz von not_only_football umfasst vier Kernbereiche:
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Vision und der Weg dahin
Es beginnt (fast) immer mit der Entwicklung einer Vision für einen Fußballclub für unsere Mandanten aus dem Management bzw. der Vision einer funktionierenden Fußballmannschaft (inkl. Schnittstellen) für unsere Trainer. Dies ist keine reine theoretische Übung ohne Bezug zur Realität, sondern essenzieller Bestandteil einer professionellen Führungskraft im Fußball. Nur wer ein klares Idealbild definiert hat, kann den Status Quo entsprechend einschätzen und challengen.
Die Entwicklung von der Vision zur Realität ist ebenfalls ein Themenbereich mit unseren Managern und Trainern. Hier geht es darum, die bestehenden Voraussetzungen und Limits anzuerkennen ohne sie als unveränderbar abzustempeln. Hierbei unterstützen wir systematisch.
Zielposition und der Weg dahin
Das entwickelte Bewusstsein einer eigenen Zielposition leitet sich aus der Vision für einen Club bzw. eine Mannschaft ab. Hier geht es darum, sich selbst darüber klar zu werden, welche Voraussetzungen und Parameter für Entfaltungswille und Zufriedenheit sorgen und welche Aspekte toxisch und einer guten Leistung langfristig abträglich sind. Das bedeutet oftmals auch, dass man sich nicht rein an der Clubgröße bzw. der tabellarischen Situation orientiert, sondern tiefere Aspekte beleuchtet.
Die Entwicklung hin zur Zielposition kann dann je nach Passung und Change-Potenzial sowohl im aktuellen als auch in einem neuen Club-Umfeld erfolgen.
Umfeldwechsel
Befinden sich Leistung und Entwicklungspotenzial unserer Mandanten nicht mehr in Einklang mit der Leistung und dem Entwicklungspotenzial des aktuellen Arbeitgebers, unterstützt not_only_football auch bei der strategischen Vorgehensweise beim Umfeld- und Vereinswechsel.
Solch ein Wechsel ist auf Grund der Besonderheit und des Verantwortungsgrades von Managern und Trainern im Fußball kein Unterfangen, was einen Selbstzweck darstellt. Vielmehr geht es darum, bei klarem Veränderungsbedarf ein ideales neues Umfeld zu identifizieren und ermöglichen, ohne die Verantwortung für den aktuellen Club zu vernachlässigen. Dies umfasst auch die Empfehlung einer geeigneten Nachfolge.
Mentoring & Coaching
Auf Grund der hervorgehobenen Position und des Drucks auf der Trainer- und den Manager-Funktionen ist ein qualifizierter, neutraler Mentor und Coach ein wichtiges Asset für unsere Mandanten. Unter vollständiger Wahrung der Vertraulichkeit geben wir Feedback, spiegeln die Wahrnehmung und Meinung und beschleunigen das Abwegen in Handlungs- und Entscheidungsszenarien.
Hierbei geht es weder um die reine Optimierung des Clubs ohne den handelnden Manager oder Trainer, noch um die egoistische Optimierung unser Mandanten. Die Interaktion und das Zusammenspiel der beiden steht im Zentrum.
Wir
not_only_football vereint die Kompetenz aus der Unternehmensberatung und systemischen Organisations-entwicklung mit der Erfahrung im Coaching von Top-Managern & Führungskräften.
Neben diesen mehrfach von der Wirtschaftswoche ausgezeichneten Kompetenzen bringt not_only_football die Erfahrung aus der Unterstützung und Beratung diverser Vereinsführungskräfte sowie die Kooperation mit ehemaligen Top-Spielern mit.
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